400-1618-122
招聘难
候选人简历少，选人难；大批量招聘，数量多；多地同时招聘，渠道少；项目性、季节性、临时性、探索性等岗位更加难招聘；
风险多 劳动用工中有很多问题，都企业的潜在风险，如劳动合同期长而用工时间短、调岗难度大、解除与辞退补偿和争议。 成本高 人力资源成本日益增大，企业降本增效成为竞争的重要手段。 事务杂 人力资源管理基础事务繁杂，容易出差错。 流动大 生产或服务岗位的员工流动性大；企业人力资源部门人事干部流动性，尤其是基础人事专员、主管的流动性最大，他们面对简单、重复的工作，没有成就感，感觉学不到东西，像个杂工，职业上升通道少空间小，故稳定性差。 专业低 企业人力资源干部因为流动大，专业水平较低，通过外包可以弥补专业能力，获得性价比更高专业服务。 管理难 企业人力资源管理最难管的肯定是“人”，问题多；企业一城多区、尤其是全国化发展的，人力资源管理难度更大，是企业的大痛点。如各地的劳动用工手续多、社会保险公积金政策等。 编制少 编制管理出现在各类企业中。机关事业单位无编及控编、外企国企也少编，临时项目或组织无编。 技术弱 大部分中小企业没有能力开发人力资源管理信息系统。
